活著，就是為了改變世界
作者：[美]史蒂夫·喬布斯
發布時間：2023-06-12 18:25:06
字數：7247
我活著，就是為了改變世界。
領袖和跟風者的區別就在于創新。
晚上上床睡覺前，自己能夠說聲“我們已漂亮地干完活兒了”，這對于我來說比什么都重要。所以，成為墳墓中最有錢的人，對我來說毫無意義。
我在過去的33年里，每天都看著鏡子里的我問自己：“今天假如是我這一生的最后一天，我要做點什么呢？”我的答案如果連續許多天都是“沒有”時，我知道，我該做些什么了。
認為技術能夠改變一切，這是用一種偏激的態度去看待技術。如果這樣想的話，會很危險。因為技術不一定要用改變世界來證明它的重要性。
我們沒有走出去進行市場調查，我們為自己生產。我們就是判定它是好是壞的一群人。我們只是想盡我們的所能生產我們認為最完美的產品。
當你有了孩子，你看待事物的角度就會發生變化。我們呱呱墜地來到人間，經歷短暫的一生，然后無可避免地衰老死去。我很難過，但這就是真相。這是千古不變的規律。
聚焦就意味著對必須重視的事情說是，這是一般人的想法，但聚焦根本不是這個意思。它的意思是要對現有的另外多種好主意說不，專注，精挑細選。
我經常說蘋果公司是最具創意的技術公司，而皮克斯是技術最先進的創意公司。對于蘋果，如果我們遇到任何事情都會問：“它對用戶來說是不是很棒？它對用戶來說是不是很方便？”之后的事情就與在皮克斯相差無幾了。
好萊塢的每個人都知道，一部好的動畫片最主要的是故事、故事、故事。但當他們全心去做卻發現這個故事并不怎么樣時，他們會花更多的錢把故事修改成一個好故事。我認為軟件業務同樣如此。每個人都在大談用戶至上，但并沒有多少人像我們這樣真正做到這一點。
蘋果電腦就是人類21世紀的自行車，它是工具，人類大腦的延伸，只要愿意，誰都可以擁有它。在人與電腦之間，可發展出特殊的關系，它可以提高個人的生產力。
蘋果公司的品牌是公司的核心競爭力之一。雖然蘋果公司的產品不是最完美的，但是公司的品牌卻非常具有市場價值。
今天，這個產業讓我們給世界帶來了新的色彩與創意。但是，為了實現我們更加遠大的目標和計劃，我們只能集中全部心力在單一方向上。這才能更加有效、快捷。
一直以來，我認為廣告都極其重要，其重要性僅次于技術。
讓所有的人都能夠使用電腦，這是我的長遠理想。對我而言，通過廣告向公眾宣傳這些電腦極其重要。我的夢想就是世界上的每一個人都擁有自己的蘋果電腦。為了這一個夢想，我們一定要成為一家偉大的公司。
你想一輩子賣糖水，還是想改變世界？
人要么是天才，要么是笨蛋。我最喜歡的鋼筆是日本百樂PILOT鋼筆，其他所有的鋼筆都是垃圾。正是如此，我認為除了麥金塔小組的成員，這個行業其他人都是笨蛋！
蘋果公司如果想要繼續生存下去，并且不斷壯大，我們就一定要砍掉更多的項目；我們要有焦點，做我們最擅長的事。
失敗者與成功者在能力、技術和智慧上的差別很大，但如果兩個人各方面都差不多，更多如愿以償的機會首先會給充滿熱忱的人。熱忱是勝利的秘訣。
不要問消費者想要什么，一個企業的目標就是去創造那些消費者需要但無法形容和表達的需求。
事情的勝敗得失，我不是很在乎，我在乎的是我喜歡這份工作，樂于從事的這項事業。如果努力之后，我還是失敗了，那我相信自己還會努力的。
對于從事這個行業很長時間的人們來說，這是件超現實的事。但是，其實這也沒有什么大不了。這并不重要，不是讓你每天早上來工作的動力，也不是客戶買我們的產品的原因。所以，我們應該牢記一點：記住我們所做的事情和做這件事的原因。
如果可以做出聰明選擇，你可以為自己節省很多的工作量，不用什么都做。你也可以把精力放在創造新興技術上，讓它們在你的平臺上有卓越表現。而不因為所展現的平臺太狹窄，使技術的表現僅僅是還可以。
不同的人有不同的選擇。如果市場告訴我們選擇錯了，我們就要聽從市場的。我們只是公司的運營人。我們嘗試為人們做出最棒的產品。所以我們有勇氣和信念來決定是否使用某一項技術。
我從來沒有想跟微軟打一場平臺戰，可能這是我們失敗的原因吧！我們只是想盡可能為人們打造出最好的電腦。這是我們一直嘗試做的。
我們想創造比他們更好的產品。我們確實是這樣做的。這就是我們現在的立場。我們在乎的是創造更好的產品，消費市場最令我喜歡的也就是企業市場最令我恨之入骨的，就是我們推出一個產品，告訴所有人，讓他們自己投票。他們投“好”或是“差”。
佛教中有一句話：初學者的心態。擁有初學者的心態是件了不起的事情。
使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。并不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數字……我們一直在使用別人的成果。
我愿意把我所有的東西去換和蘇格拉底相處一個下午。
成為卓越的代名詞，很多人并不一定完全適合需要杰出素質的環境。
我們認為看電視的時候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時候，大腦才開始運轉。
求知若渴，虛懷若谷。
當我是百萬富翁的時候是23歲；當我是千萬富翁的時候是24歲；當我是億萬富翁的時候是25歲。但這一切都無關緊要了，因為我做這個事情，不是為了錢，而是為了樂趣。
我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人……這對我的成長很有幫助。
我擁有世上最好的工作之一。我非常幸運。我感謝我們所有的顧客、雇員讓我能做我現在所做的。我每天早上來工作，身邊滿是我一生中見過的最聰明絕頂、愿意奉獻的人們。我們一起在最好的環境中工作，并且為人們創造最好的產品。
來到世間，我們就是為了給宇宙留下永恒的印記。
我幾乎把四分之一的時間用于網羅人才。過去的時候，我認為一個出色的人才可以頂得上兩名平庸員工的價值，但是現在我認為能頂50名。
每一個人的時間有限，所以你不要為別人活著。不要讓自己內心被別人的意見左右，不要活在他人的觀念里，更不要被平庸的教條限制。最重要的是，堅定地尋找和傾聽自己心靈里發出的聲音，那才是你的真實想法。要相信你的直覺和心靈，除此之外，其他的一切都是次要的。
設計是一個有趣的詞。要完美地設計某個東西，你就必須先熟悉它，真正地了解它。這需要投入很大的熱情，需要反復地咀嚼回味，而不只是囫圇吞棗。但事實上，大多數人都沒有花這樣的時間。
我的秘訣就是聚焦和簡單。簡單比復雜更難，你的想法必須努力變得清晰、簡潔，讓它變得簡單。因為一旦你做到了簡單，你就能移動整座大山。
創新就是把各種事物整合到一起。當你問有創意的人是怎么創新的，他們或許會有點尷尬。因為他們只是看到了一些聯系，然后總能看出各種事物之間的聯系，再整合形成新的東西。這就是創新。
如果你堅持向前探索，像剝洋蔥一樣層層撥開籠罩在問題上的迷霧，你就會找到一些非常完美且易行的解決方案。
到最后，我們都不想放手。我們因為感覺到它一旦從我們的手中溜走，就再也不會是我們的了。所以，我們對于我們所做的事情充滿了**。
總會有一款革命性的產品每隔一段時間就橫空出世，改變一切。如果你能夠用到這樣一款產品，那你就是非常幸運的。蘋果向世界已經推出了幾款這樣的產品，蘋果也是非常幸運的。
擁有多少研發資金與你創新無關。當蘋果還在研制Mac電腦的時候，IBM公司已投入的研發資金是我們的百倍。但它取決于你擁有的人才，你的領導方式以及你的熟悉程度，而不是錢的問題。
互聯網創業不在于有多少人開始創辦公司，而在于有多少人能堅持到底。在創業過程中充滿了絕望和苦惱，尤其當你在不得不解雇員工、改變計劃和應付艱難局面的時候。但是，這也恰恰是你展現自己、發現自己價值的時候。
沒有經驗，你就永遠不可能知道經驗的價值，或者永遠不可能知道如何正確地保有經驗所創造的財富。
系統就是沒有系統。但這并不是在說蘋果公司沒有自己的工作流程。蘋果是一家嚴謹、規范的公司，擁有非常詳盡的工作流程。但是，這不是問題的重點。要知道，工作流程只是為了提高工作的效率。
創新來自于某個人臨時召集的六人會議，或是在晚間10：30的問候電話，或是來自于人們在走廊上的隨意交流，或是他們意識到的自己思維方式上的漏洞。
我們總是在思考如何才能開拓新的市場，但是只有先學會拒絕，才能集中你的精力關注真正重要的事情。我們的創意就是這樣，往往來自于對1000種東西說不，從而確保不會誤入迷途或是陷入煩瑣事務的泥潭。
微軟沒有什么品位是他們唯一的問題。他們是真的沒有品位。這不只是體現在微小的方面來說，即使是從大的方面來說也是如此。他們幾乎從不去想如何完美地設計產品，也不會去琢磨設計給產品到底帶來多少文化內涵。
我不會與蘋果斷絕聯系。在我的整個人生中，我希望我能將我的人生軌跡與蘋果的軌跡交織在一起，就像緊密的地毯一樣。雖然中間有幾年時間我離開了蘋果，但是我最終還會回來。
創新實際上已經停止。微軟主導的這個行業很少有什么創新。臺式電腦行業已死，可以說臺式電腦市場已進入了黑暗時代，在后面的10年內，它會一直處于黑暗時代。
臺式電腦存在的意義是：第一，你有**的設備；第二，你需要管理你自己存儲的東西。這是世界中有關臺式電腦最關鍵的理念。這一切可能會一去不復返了。在不久的將來，你不必自己管理你存儲的東西，甚至不必存儲很多東西。
成為海盜吧，成為海盜比加入海軍更有意思。
有一點真的令人感到沮喪，電視網絡就是要給予人們真正想要的東西。陰謀突然變成光亮！這就是真相。
我對個人充滿了樂觀的態度。所以在某種意義上，我是一個樂觀主義者。我相信人類是高貴的、是值得尊敬的。或者說作為個體，人們本質上是好的。但是，對于群體中的人，我持有一種悲觀態度。
你若是想將未來的點聯系在一起，那你只能先將過去的點聯系起來。你得相信你的未來和你的過去是聯系著的。你必須要相信直覺、命運、生活等這些東西。這個方法從來沒有讓我失望過，它反而讓我的生活發生了奇妙的變化。
你的工作將會占據你的大部分時間，做你自己認為最了不起的工作是唯一讓你真正滿意的方法。而做好你最滿意的工作的唯一方法就是熱愛你所做的事情。因此，繼續找你滿意的工作，直到找到它，不要氣餒。
記住一點，就是每個人都會死去。這是我遇到的最重要的決策工具，很多重大的人生選擇都是在它的幫助下完成的。外部所有的驕傲、期望、對失敗或尷尬的恐懼，在死亡面前，都會消失殆盡，只留下真正重要的東西。
你本來就是赤條條來到這個世界上的，你也將赤條條地離開這個世界。永遠記住你將會死去，這一點將能幫助你逃離患得患失的陷阱。只要記住這點，你才會明白遵從你內心想法的重要性。
你如果做某件事情，效果非常好，那你就應該嘗試一下其他有意義的事，不要長久地停留在一件事情上，要經常想想下一步應該做什么。
即使那些夢想上天堂的人，也不會急著上去，沒有人想死。然而，死亡是我們所有人的宿命，沒有人能夠逃脫。
舊的不去，新的不來。事實上也應該如此。只有清除掉所有陳腐的東西，新生事物才會有自己的地方。但是，不要高興，即使你現在是新生事物，在不久的將來，你就會慢慢變老，就會被清除掉。
熱愛你所做的事是做偉大工作的最佳方法。如果你還沒找到你想要的工作，繼續找。不要停下來。只要你全力以赴，你知道你一定會找到它。
我們要不落俗套、推陳出新。我們是一群特立獨行的人，絕對不會與傳統妥協，完美的目標就是給眾人的心靈“當頭棒喝”。
每個人在創新的時候都會犯錯。一旦犯錯，不要猶豫，你最好趕快承認錯誤，并投入到完善你的另一個創新當中。
我的工作，是讓人們的生活變得更好，并不是隨意地敷衍他們。
當你認為一件事非常簡單并開始著手解決它的時候，其實這個問題有多么復雜你并沒有真正了解到。等你真正開始研究這個問題的時候，你就會發現其實它非常復雜。真正杰出的人會繼續前進，找出問題的根本，并提出一流的適合各個層面運行的解決方案。
蘋果的員工都極其出色，但更重要的是，他們對于生命有著相同的看法：對生命最好的回饋就是最終的產品成果。每一位參與人員都期盼著產品問世，或者說，產品甚至比他們自己的生命更為重要。
公司剛剛成立時，一群狂亂且毫無紀律觀念的自命不凡之輩被我帶領著開始創業。當時，我們可以利用的資源真是少之又少，但我們都有一股**，一種肯為事業獻身的精神。
我在蘋果公司度過了我一生中最值得留戀的10年，我沒有后悔過曾經做過的任何事情。在以后的歲月里，我還要繼續我的生活。
有一件非常痛苦的事情，就是當你發現有些員工并非最優秀的人才而不得不解雇他們時，但這就是我的工作。我非常討厭以仁慈和優柔的方式做這件事情。無論怎么樣，這件事一定要做，盡管這讓人非常苦惱。
如果我們能夠將A級團隊投入到每一個項目中，那就不需要使用B級或者C級團隊了。這樣的組織結構更加簡易明確、更加流暢，就可以更加迅速地完成任務。我的信條就是聚焦與簡化。
當我重返蘋果公司的時候，我用股權獎勵代替了大部分的現金獎勵。所以，蘋果公司每個人基本上都有薪水和股票，這是一種非常平等、公正的公司經營方式。這種方法是由惠普公司首創的，但又是在蘋果公司確立的。
如果讓整個團隊去設計研發一件產品是件相當困難的事情。因為在大多時候，他們都不知道應該做些什么，直到有個人站出來，告訴他們該怎么做。
我一直認為，保持我所在組織員工的高水平是我工作中相當重要的一部分，其實，就是為組織慢慢灌輸其擁有“A級”參與者的理想狀態。所以，在尋求世界上最精英的人才方面我為之付出所做的每一件事都是值得的。
優秀的酒店廚師與糟糕的酒店廚師之間沒有什么多大的區別，優秀的出租車司機與糟糕的出租車司機之間也并沒有多大的區別。但是，在電子設計或者編寫程序方面，糟糕與優秀之間的區別就非常大。優秀的設計師要比拙劣的設計師好上100倍甚至200倍。
公司如果能擁有才華出眾的員工是一種競爭優勢，這一優勢可以使公司超越其他競爭對手。但這又是非常難的，如果能夠充分地利用我們頭腦的話，對我們而言則非常容易。
我在聘用或尋找人才的時候，能力就是賭注。我找的人必須真的聰明。如果他們能夠真的喜歡上蘋果公司，那其他所有的事情都會迎刃而解。真正聰明的人不會做有利于他們自己、有利于喬布斯或者其他什么人的事，而是希望做對蘋果公司最有利的事。
我參與過大約有5000多人的招聘，從中發現人才絕對是件難事，有時候就像大海撈針。我對這件事的態度非常認真。短暫的面試不可能了解到足夠多的信息。因此，它最終還是取決于你的直覺。
我的工作就是把手下的這些“牛人”們召集起來，而不是對人表現得和藹可親。我要不停地督促他們，讓他們做得精益求精、好上加好。對付這些人最管用的招數，就是采取更為極端的手段和思路。
人生苦短，你總有一天會離開人世，一個人沒有機會去做那么多事，所以每個人都應該極其優秀才行。因為這就是我們的生活。
世界上總有一些事情無法解釋，就像一個人的身世。我就曾探究過自己的身世。但我相信一個人的價值觀和人生觀的形成是后天環境影響的。
我看不出讀大學的價值到底在哪里，也不知道念大學能對我有什么幫助，而且父母為了讓我讀大學，花光了畢生的積蓄，所以我決定休學，相信車到山前必有路。現在回頭看看，這個決定是我這輩子做出的最好決定之一。
蘋果公司大概有2.5萬名員工，在專賣店工作的大約就有1萬人。而我的工作是與100位高層人員合作，他們有些是副總裁，有些只是關鍵的單個研究員。而這就是我的工作。
當出現一個好點子的時候，我的工作任務就是把大家的注意力都集中到這個點子上，從而了解其他不同人的想法，讓大家展開討論，挖掘他們的想法，讓他們進行思想交流。
我認為每個人都想嘗試著涉足該領域，但是進入其門檻卻相當高，第一道障礙就是創意，第二道障礙則是科技，第三道障礙是創意結合技術，我們整整花了10年時間，才讓兩者完美結合。
在我看來，創新在這個生意圈里的速度很不幸地變慢了，甚至于停止了。在這個產業里碩果僅存的一家就是蘋果電腦，它一手包辦了硬件、軟件開發，建立營銷渠道等全過程。其實，就我看來，這才是蘋果電腦的王牌秘訣。
讓人們不再使用盜版音樂這樣很難，這不僅僅需要“大棒”，你還得能給他們提供一根“胡蘿卜”，而這根“胡蘿卜”就是我們將提供更好的體驗。蘋果公司做到了。
我們能否生產出真正能夠激發我們興趣的產品，對蘋果公司而言，這才是成功的關鍵所在。
優秀的藝術家臨摹他人的作品，而更優秀的藝術家則是“盜竊”他人的作品。所以，我們從不以“盜竊”他人的偉大作品為恥！
各種活動越來越依賴科技，這是我們所處的時代的現狀。蘋果公司的核心優勢就是讓平凡的人感受到高超科技的機會，讓他們感到驚喜，而且能很快就學會如何使用這些高科技產品。
隨著閱歷的增加、經驗的增長，我越來越相信動機具有非凡的意義。例如惠普公司，他們首要目標是生產了不起的產品。而我們蘋果公司卻以制造世界上最優秀的個人計算機為首要目標，而不是成為全球最大或者最富有的上市公司。
蘋果公司有兩個目標，一方面是多掙點錢，另一方面是能夠制造最優秀的產品。我們曾經一度偏離了這些目標，公司曾出現的巨大變化也正是這一小小的偏離導致的。我重返蘋果公司的第一件事，就是重新恢復它以前的身份，重新步入正軌。
明白自己想要的是什么，這是我們首先需要清楚的。而用正確的標準來判斷大眾是否也想得到他們想要的東西，這才是我們要擅長做的。這才是公司花錢請我們做的工作。這與流行文化無關，與愚弄大眾也無關。
“蘋果”是一家將復雜技術變得簡單的公司。我們的目標是站在科技與人性的交匯之處。
我們是一個農業國家，所有的汽車都是卡車，因為這是你在農場上所需要的。現在，我不知道統計數字是什么樣的，可能每25輛或者30輛機動車有一輛是卡車，這個數字原來是100%的。PC就將像卡車，它們不會消失，還是會有價值，但是它將是在X人中有一個人使用的東西。
對于企業市場來說就不是那么簡單了。使用產品的人們不是自己作的決定，而做出決定的人有時是糊涂的。所以我們愿意為人們做出最好的產品，讓他們用錢包投票告訴我他們的感受，看看我們是否走上正軌。
顧客花錢就是讓我們盡可能做出最好的產品，如果我們成功了，他們就會買我們的產品；如果沒有成功，他們就不買。這就可以順利運營了。其實，就是這么簡單。
